Единый контур планирования производства и запасов для пивоваренной компании «Напитки Вместе»
MEIO • SNP
Наш клиент
Пивоваренная компания и производитель безалкогольных напитков «Напитки Вместе»
Отрасль
FMCG
Контекст
Компания управляет сетью из 11 пивоваренных заводов и около 80 региональных складов. До проекта планирование велось в SAP APO SNP и Excel, а расчёт запасов выполняла внешняя сервисная команда. Устаревание SAP APO стало дополнительным стимулом перейти на платформу интегрированного планирования In.Plan в рамках программы импортозамещения
Цели
- Перейти от разрозненной связки SAP APO SNP и Excel к единой цифровой платформе планирования
- Снизить зависимость от внешней сервисной команды в вопросах управления запасами
- Создать техническую базу, готовую к расширению аналитическими и пользовательскими функциями по мере роста задач компании
Задачи
- Построить исполнимый объёмный план производства и дистрибуции на горизонтах 6 месяцев, 12 месяцев и 5 лет с учётом ограничений мощностей
- Предусмотреть расчёт плана в нескольких сценариях — включая бюджетный и стратегию развития производства
- Настроить одновременный расчёт страховых и максимальных запасов по сети из 11 заводов и порядка 80 складов при заданном уровне сервиса
- Дать пользователям инструменты визуального анализа: дашборды по остаткам, загрузке мощностей, рискам запасов и срокам годности
- Предусмотреть в архитектуре решения возможность дальнейшего подключения модулей прогнозирования спроса (DP) и календарного планирования производства (PS)
Решение
- Проект стартовал в январе 2023 г.; команда AXENIX — 40 специалистов, работавших в тесной связке с командой клиента
- Декабрь 2024 г. — в продуктив выведен контур стратегического планирования
- Декабрь 2025 г. — полнофункциональный запуск In.Plan SNP на смену прежней связке систем
- Апрель 2026 г. — запуск In.Plan MEIO с расчётом оптимальных уровней страховых и максимальных запасов по всем звеньям сети с учётом колебаний спроса и сроков поставки
- Расчёт политики запасов, ранее выполнявшийся внешней глобальной командой, теперь ведётся силами самой компании
- Развёрнуты интерактивные BI-дашборды для мониторинга ключевых показателей планирования
Результат
- Заложена архитектура единого интегрированного контура планирования, который поэтапно достраивается новыми модулями
- Компания получила собственный инструмент расчёта страховых и максимальных запасов по сети
- В 2026–2027 гг. запланирован запуск модулей In.Plan DP (с использованием методов машинного обучения) и In.Plan PS
Охват сети, управляемой
через In.Plan MEIO и SNP
через In.Plan MEIO и SNP
11заводов
80региональных
складов
складов