Планируйте поставки — получайте выгоду!
Выбирайте стратегию роста
Запросить демоМодуль Supply Network Planning (Планирование сети поставок) является многофункциональным инструментом интегрированного планирования цепей поставок. Он помогает бизнесу стать более гибким и устойчивым, получать выгоду от изменений спроса и полнее отвечать ожиданиям клиентов.
Модуль включает в себя тактическое и оперативное планирование поставок, производства и пополнения запасов, а также оптимизатор сквозного плана по затратам и марже
Ключевые особенности для CPG
Неограниченная эвристика
Bспользуется для расчета неограниченной потребности в пополнении запасов
- Позволяет за несколько минут построить идеальный тактический план «что если бы у нас не было ограничений»
- Этот план — целевой ориентир для развития мощностей и выявления скрытых резервов роста
Эвристика с учетом ОСГ (остаточного срока годности)
Минимизирует риски порчи скоропортящихся товаров, проверяя соответствие ОСГ ≥ Минимальный требуемый СГ + срок поставки на каждом этапе цепи поставок
- Система защищает от списаний еще на этапе планирования
- Не просто минимизация рисков, а полное исключение из цепочек поставок партии, которые не успеют быть проданы до истечения срока годности
- План автоматически строится так, чтобы предотвратить будущие убытки
Ограниченная эвристика
Основанная на приоритетах, позволяет подобрать оптимальный набор решений, обеспечивающий достижение поставленных целей
На основе реальных бизнес приоритетов (например, ключевые клиенты → маржинальность → загрузка мощностей) автоматически строится выполнимый тактический план, гарантирующий закрытие спроса в условиях любых ограничений
Ключевые особенности для тяжелых индустрий
Уникальный послойный режим оптимизатора
Позволяет задавать приоритеты ключевых показателей эффективности (KPI) как слои
- В то время как классические оптимизаторы ищут усредненные компромиссы, послойный режим гарантирует выполнение главных KPI в первую очередь
- Сначала на 100% закрываются ключевые контракты, и только потом, не нарушая этого условия, максимизируется маржинальная прибыль
Инструмент разметки
Позволяет задавать приоритеты ключевых показателей эффективности (KPI) как слои
- Он предоставляет полную и детализированную связь между элементами спроса (например, заказами клиентов) и элементами покрытия (сырьем, производственными мощностями, поставщиками)
Разметка позволяет планеру провести аудит каждого решения системы:
- Определить, какое именно сырье, производственная партия или мощность были использованы для выполнения конкретного заказа
- Понять, какие ограничения или приоритеты повлияли на это решение
Ключевые возможности корректировок
Онлайн оптимизация для точечных корректировок
- Корректировка объёмов поступлений с производства и из перемещений
- Включение или отключение производственных линий и источников поставки
- Активация и деактивация производственных вариантов изготовления транспортных маршрутов
- Изменение производственных и логистических мощностей и их загрузки
- Включение и выключение минимального размера партии и кратности. Изменение минимального рана и кратности производства и логистики
- Корректировка начальных, страховых и максимальных запасов
- Корректировка цен, штрафов за непоставку и объем спроса
Три шага на пути
к преимуществу
Начните с главного. Управляйте вопросами доступности поставок одновременно с учетом реальных ограничений производства и спроса
Развивайтесь. Отрабатывайте все сценарии колебания спроса, реагируйте на изменения рынка, ограничения логистики и реальный уровень сервиса
Ускоряйтесь. Моделируйте многоуровневые сети формирования стоимости, оптимизируйте планы поставок и производства, чтобы снизить риски и расширить предложение
Используйте весь потенциал предприятия – снижайте затраты и улучшайте показатели вашего бизнеса
Снижение потерь
из-за товарного
дефицита
Рост эффективности
за счет своевременной
доставки
Повышение точности
плана продаж
и операций
Процесс работы модуля
Предвидеть
Анализировать
Выбирать приоритеты
Оптимизировать
Для максимально четкой координации данных, решений и операций мы объединили ИИ, новые технологии, многолетний опыт в сфере цепочек поставок и машинное обучение, сделав цифровизацию цепочек поставок вашим бизнес‑преимуществом
Supply Network Planning
запланируйте успех
вашего бизнеса
Преодолейте компромиссы
Запуская симуляции, вы всегда сможете найти разумный компромисс и преодолеть ограничения, связанные с возможностями оборудования, доступностью ресурсов, планированием производства и так далее
Работа Supply Network Planning дает ответы на целый ряд ключевых вопросов:
- Каковы ожидаемые объемы продаж
- Покрывают ли товарные запасы оперативный спрос
- Обеспечивает ли производство уровень спроса на ближайшее время
Снижайте риски
Изучите возможности дополнительных поставщиков и производств, чтобы более четко предвидеть проблемы и максимально использовать возможности.
Вот лишь некоторые преимущества Supply Network Planning по сравнению с традиционными ERP системами:
- Сквозной расчет плана цепи поставок, от сырья до упаковки и спроса
- Поддержка различной гранулярности планов, от ежедневной до месяца
- Онлайн и сценарная аналитика «что если» по моделируемым ограничениям
- Единая модель данных, тесная интеграция с Demand Planning и другими модулями
- Высокая производительность, расчет неограниченного и ограниченного планов
Расширяйте горизонты планирования
Планируйте с учетом возможного изменения затрат, товарных запасов и маржи, согласовывая среднесрочные и долгосрочные планы на одной высокоэффективной мощной платформе
Гибкость, адаптивность, современная архитектура, санкционная независимость, потенциал роста делают Supply Network Planning одним из самых эффективных в своей категории
Его функциональность обеспечивают:
- Использование эвристических и оптимизирующих алгоритмов
- Многоуровневый поиск источников сырья, продукции и производств
- Построение и анализ развития комплексных моделей с учетом рыночной ситуации
Используйте спрос как руководство
Корректируйте производственные планы в соответствии с реальными возможностями поставок и логистики, координируйте производственные процессы, SLA и другие аспекты
Supply Network Planning охватывает все ключевые процессы планирования дистрибуции, перемещения запасов, производства, закупки сырья и материалов, а также мультиэшелонной оптимизации запасов и заказов
Типовой процесс Supply Network Planning состоит из пяти шагов:
- Определение моделей основных данных с валидацией и проверкой целостности модели основных данных
- Актуализация данных о спросе
- Актуализация данных по ограничениям цепи поставок
- Формирование объемного плана поставок с учетом ограничений
- Публикация объемных планов операций цепи поставок
Книга планирования
Загрузка мощностей
Загрузка мощностей
